Familiestatuut
Als procesbegeleider bij Een Ander Geluid speel ik een essentiële rol bij het ondersteunen en begeleiden van families bij het opstellen en bemiddelen bij een familiestatuut. Een familiestatuut vormt de kern van de governancestructuur van een familiebedrijf en legt de fundamenten vast voor een succesvolle samenwerking en opvolging binnen de familie.
Familiestatuut bij Een Ander Geluid
Onze sessies beginnen met een diepgaande verkenning van de waarden, doelstellingen en verwachtingen van alle familieleden met betrekking tot het familiebedrijf. We kijken naar aspecten zoals eigendom, management, opvolging en besluitvorming, en bespreken de nodige afspraken die hieromtrent moeten worden gemaakt. Mijn rol is om de familieleden te begeleiden bij het vinden van gemeenschappelijke grond en het creëren van een statuut dat recht doet aan ieders belangen.
Samen werken aan een oplossing
Bij het opstellen van het familiestatuut is bemiddeling van cruciaal belang, omdat verschillende opvattingen en belangen samenkomen. Als procesbegeleider faciliteer ik de gesprekken die nog niet zijn gevoerd maar wel noodzakelijk zijn voor het opstellen van een evenwichtig en rechtvaardig statuut. Hierbij houd ik nauwlettend rekening met de dynamiek binnen de familie, waarbij ik ervoor zorg dat alle stemmen gehoord worden en dat er consensus wordt bereikt.
Het doel van het familiestatuut
Het uiteindelijke doel van het familiestatuut is om helderheid te scheppen, conflicten te voorkomen en een duurzame basis te leggen voor de toekomst van het familiebedrijf. Door middel van dit statuut streven we ernaar om de structuur en harmonie binnen jouw familiebedrijf te versterken, zodat het bedrijf succesvol kan voortbestaan en floreren, generatie na generatie. Zo zorg je voor een bedrijfsopvolging zonder conflict.
“Herstel zit niet alleen in hoe relaties zich hebben ontwikkeld, maar in hoe ze zich gáán ontwikkelen”.
Vrijblijvend kennismaken?
Procesbegeleider Ester Kroese
Als dochter van zelfstandig ondernemers ken ik de dynamiek van het familiebedrijf. Die dynamiek is ook bij de overgang naar de volgende generatie mij bekend. Er is dan vaak veel aandacht voor de zakelijke kant. Accountants, bankiers en fiscalisten helpen hierbij. Maar minstens zo belangrijk is aandacht voor de familiare kant. Posities veranderen en door onvrede of miscommunicatie kan de ontwikkeling van het bedrijf stagneren. Dat wil je niet als familiebedrijf.
Ik begeleid de familiaire dialoog zo, dat iedereen zich uitspreekt en elkaar begrijpt. En dat er zowel binnen de familie als binnen het bedrijf een situatie ontstaat die voor eenieder werkt en goed voelt.
Ik ben evenveel betrokken bij alle partijen en kijk vooruit. Herstel zit ‘m niet alleen in hoe relaties zich de afgelopen periode hebben ontwikkeld, maar ook in hoe ze zich gáán ontwikkelen. Met mijn persoonlijke en prikkelende aanpak help ik de relaties in families te herstellen. Zo ontstaat er weer perspectief, blijft het familiekapitaal behouden en kan de familie verder bouwen aan een mooie toekomst.